القيادة الظرفية ١

أهلا،

كيف حالك 

✨ قصة شخصية من العمل

قبل كم سنة انتقلت من عملي وبدأت أعمل في شركة ثانية. أعطاني مديري مهمة تُعتبر مهمة سنوية، بمعنى كل سنة نشتغل عليها وكانت جديدة بنسبة كبيرة بالنسبة لي. في البداية، كان كل يوم يسألني عنها ويتابع إيش أعمل وأحيانًا يوجّهني حتى في طريقة التواصل مع الأشخاص إذا احتجت وكنت أعصب وأزعل وأقول في نفسي: أنا عندي خبرة، ليه يتعامل معايا بهذه الطريقة؟ وانتهت السنة وأنجزنا المهمة وبدأت أجهّز ملفات السنة اللي بعدها وهنا تغيّر كل شيء

صار ممكن يمر أسبوع أو أسبوعين وما يسألني عنها، وحتى إذا احتجت أذكره أو أطلب منه اجتماع بخصوصها أحيانًا يقول إنه مشغول وهنا بدأت أعصب مرة ثانية: ليش ما يسألني؟ وليش ما يتابع معايا مثل أول؟

وبعد ما حضرت برنامج عن القيادة، فهمت ان مديري في السنة الأولى كان يتعامل معايا بطريقة، وفي السنة الثانية كان يتعامل معايا بطريقة مختلفة.

والطريقتين كانت صحيحة، الفرق جاهزيتي للمهمّة اختلفت

✨ القيادة الظرفية

كنت أقول قبل إن المدير يقدر يستخدم أكثر من أسلوب في القيادة حسب ظروف ومتطلبات العمل ولكن فيه عامل آخر مهم: الموظف نفسه، وجاهزيته للعمل على المهمة.

القيادة الظرفية ببساطة تعني ان أسلوب القائد يتغير حسب احتياج الموظف في المهمة اللي يعمل عليها. يعني مو لأنك موظف «مبتدئ» أو «خبير» بشكل عام

ممكن تكون عندك خبرة كبيرة في عملك، لكن تُسند لك مهمة جديدة تمامًا، فتحتاج أسلوب مختلف من مديرك. وفي القيادة الظرفية، فيه أربعة أنماط ممكن تمر فيها أثناء عملك:

التوجيه، الإرشاد، المساندة، والتفويض

وكل نمط يعتمد على مستوى مهارتك وخبرتك في المهمة نفسها، وعلى مقدار التوجيه والمساندة اللي تحتاجها من قائدك، لذلك ممكن تكون في مرحلة مختلفة من مهمة إلى أخرى، وحتى في اليوم نفسه.

في النشرة القادمة سنحكي عن أنماط القيادة الظرفية الأربعة بالتفصيل

✨ في اتساع

إذا عندك موقف محدد في عملك، أو تحدٍ قيادي تعرف أنك تحتاج ان تعمل عليه، ممكن تكون الجلسة المكثفة مساحة نوقف فيها عند الموقف، نفهمه من أكثر من زاوية، ونخرج بخطوات عملية تناسبك

جلسة واحدة، لموضوع محدد، وبمساحة أعمق للعمل عليه

✨ بين الإلهام والاتساع

مساحة أشاركك فيها أفكار، أحيان تتعلق بالعمل وأحيان بالحياة

الهدف منها هو توسيع المنظور الذي تنظر به للأمور من حولك.

​حلقة بودكاست | ناصر الجميعة 

المهام والشغل شيء طبيعي،

لكن لما يتحول الضغط إلى شيء ما نقدر نتحكم فيه، هنا تبدأ المشكلة

حلقة بودكاست ملهمة وموسعّة

إلى النشرة القادمة

أتمنى لك اتساقًا واتســاعًا في عملك وأيامًا مليئة بالإبداع والنجاح

إيناس مليباري